為進一步推進分公司供熱生產經營各項工作提質增效，讓精細化管理理念落細落實，3月18日，橋靠分公司召開精細化管理工作專題會，各處室副處級以上環節干部參會。

會上，各處室對照公司績效考核評分細則，認真梳理了本部門業務范疇內的制度、流程、工作職責、廉政風險點以及可優化管理的舉措。隨后，各分管領導對各部門提出的加強精細化管理措施提出具體要求，并針對上一年度考核存在的問題提出了優化建議，同時，對下階段重點工作進行了詳細部署。

會議指出，各部門負責人要帶頭在思想上認識到位、在理念上貫徹到位、在工作上執行到位、在效果上總結到位，將精細化管理貫穿到分公司能耗指標、檢修技改、成本預算、安全生產、工程驗收等重點工作的每一個環節、每一個崗位，全面提升分公司的管理水平和運營效率。

會議強調，一要全面提升政治站位。堅決貫徹落實好習近平總書記重要指示批示精神。要將思想自覺轉化為行動自覺，深刻認識開展精細化管理是提升供熱生產經營工作的有力抓手，要抓住“開源節流、降本增效”的精細化管理精髓，既抓形更重效。二要用好考核指揮棒。發揮好考核制度的激勵作用和追責制度的約束作用，嚴格規定崗位的權利、責任和義務。三要著力發揮“黨建+”引領作用，一體推進黨紀學習教育、深入貫徹中央八項規定精神學習教育以及整治群眾身邊不正之風和腐敗問題工作，立足崗位職責，堅定理想信念，強化紀律約束。四是加強宣傳，引導員工從日常抓起、從細節做起，把精細化管理融入生產經營和日常管理，打造積極奮進的良好氛圍。