為深入貫徹集團公司“提質(zhì)增效精細(xì)化管理”專項工作的要求，扎實推進年度重點任務(wù)落地。4月22日，集團國資管理中心組織全員赴燃熱物流公司開展專題調(diào)研。
此次調(diào)研采取實地走訪與集中座談相結(jié)合的方式進行，聚焦法人戶數(shù)壓減、沉淀資產(chǎn)盤活、扭虧減虧三項年度重點工作展開。
座談會上，與會雙方圍繞當(dāng)前沉淀資產(chǎn)盤活路徑、物流園區(qū)股權(quán)轉(zhuǎn)讓進程、資產(chǎn)出租規(guī)范化管理、法人戶數(shù)壓減推進及虧損企業(yè)治理等具體工作的進展情況、存在問題及優(yōu)化方向展開深入交流。
在聽取物流公司工作匯報后，調(diào)研組針對低效資產(chǎn)盤活難點、法人壓減程序堵點、虧損企業(yè)癥結(jié)等關(guān)鍵問題進行了針對性剖析，從制度完善、工作難點等維度，現(xiàn)場提出解決方案，并要求根據(jù)工作進展情況隨時報送情況進展表、明確責(zé)任節(jié)點，確保各項重點任務(wù)取得實效。
燃熱物流公司領(lǐng)導(dǎo)表示，此次調(diào)研為企業(yè)破解發(fā)展瓶頸提供了精準(zhǔn)指導(dǎo)，公司將以此次調(diào)研為契機，細(xì)化落實舉措，強化協(xié)同聯(lián)動，全力以赴推進重點工作攻堅，以實際行動助力集團公司提質(zhì)增效目標(biāo)實現(xiàn)。
下一步，國資管理中心將緊扣集團“提質(zhì)增效精細(xì)化管理”要求，有序推進其他子公司的專項調(diào)研工作。注重將調(diào)研結(jié)果的轉(zhuǎn)化，形成長效工作機制，并以調(diào)研為契機，持續(xù)發(fā)揚“啃硬骨頭”的攻堅精神，切實以“釘釘子”的精神推動重點難點工作取得突破，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
