為全面貫徹集團公司"提質增效精細化管理"專項工作部署，錨定年度重點任務攻堅目標，5月26日，集團國資管理中心組織相關人員前往富泰熱力公司開展專題調研。
在調研中，國資管理中心與富泰熱力公司工作人員緊扣法人戶數壓減、沉淀休眠資產盤活、虧損企業治理三大核心任務，就各項工作推進中存在的主要問題及解決思路展開座談。同時，就系統梳理工作進展、深入查擺問題短板、共同謀劃改進方向等方面進行了深入交流。
針對調研中發現的低效資產權屬界定不清、法人壓減工作外部阻力、虧損治理難度大等突出問題，參會各級領導從制度建設、機制創新、資源統籌等多維度總結了解決思路，一是完善資產處置配套制度，形成權責清晰、流程規范、監管有力的制度框架；二是加強與市場監管部門常態化溝通對接，圍繞關鍵環節，理清政策要求并推進任務進度。同時明確建立動態跟蹤機制，定期溝通工作進展，強化節點管控，確保各項重點任務有序推進、取得實效。
下一步，國資管理中心將繼續對標集團"提質增效精細化管理"工作要求，統籌謀劃、分步推進對其他子公司的專項調研。同時，持續發揚"敢啃硬骨頭"的攻堅精神，針對法人戶數壓減、資產盤活等重點難點工作，實行清單化管理，確保各項任務落地見效。
