學(xué)之愈深、知之愈明、行之愈篤。第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來(lái)，城市燃熱集團(tuán)長(zhǎng)輸供熱公司黨支部聚焦項(xiàng)目建設(shè)，開展“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)思想促發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)主題教育，力促學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)實(shí)效。

托克托電廠至呼和浩特市長(zhǎng)輸供熱管網(wǎng)工程主要建設(shè)長(zhǎng)輸管網(wǎng)68.4公里、市區(qū)配套管網(wǎng)36.5公里、2座中繼泵站和1座隔壓換熱站。項(xiàng)目今年試運(yùn)營(yíng)后，當(dāng)年可提供2000萬(wàn)平方米以上供熱能力，到2027年，通過使用大溫差供熱技術(shù)，可提供9100萬(wàn)平米以上供熱能力，將完全滿足現(xiàn)有燃煤、燃?xì)忮仩t房替代熱源保障和市區(qū)今后供熱發(fā)展需求，從根本上解決呼市長(zhǎng)期以來(lái)清潔熱源不足矛盾，徹底擺脫供暖企業(yè)對(duì)燃煤、燃?xì)饽茉催^度依賴造成的成本倒掛問題，實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，百姓經(jīng)濟(jì)舒適用熱。

以主題教育為契機(jī)，燃熱集團(tuán)長(zhǎng)輸供熱項(xiàng)目公司圍繞項(xiàng)目工期緊張、征拆難點(diǎn)多、施工阻力大、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、周邊環(huán)境不利等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把“支部建在項(xiàng)目上”，通過組建項(xiàng)目征拆黨員先鋒隊(duì)、建設(shè)管理黨員先鋒隊(duì)、質(zhì)量監(jiān)督黨員先鋒隊(duì)、投資管理黨員先鋒隊(duì)、安全生產(chǎn)黨員先鋒崗、科技攻關(guān)黨員先鋒崗，將黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)，全面激發(fā)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)后，長(zhǎng)輸供熱項(xiàng)目公司及時(shí)調(diào)整，設(shè)立了“試運(yùn)營(yíng)工作專班”，組建了一只由集團(tuán)黨委委員、公司經(jīng)理層、職工黨員引領(lǐng)的“紅色運(yùn)行”隊(duì)伍，深入運(yùn)行工作第一線，帶動(dòng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家等相關(guān)人員，推動(dòng)各環(huán)節(jié)工作開展，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

“紅色運(yùn)行”隊(duì)伍以“四下基層”制度為重要抓手，深入運(yùn)行工作一線解決問題、化解矛盾、落實(shí)工作，與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家等相關(guān)人員緊密合作，加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，共同解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和困難，大大提高了工作效率，確保運(yùn)行工作順利推進(jìn)。同時(shí)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多單位、多工序交叉施工的情況，為確保施工安全和工程質(zhì)量，“紅色運(yùn)行”隊(duì)伍在施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視提醒、旁站監(jiān)護(hù)等方法，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展。

截至目前，托克托電廠至呼和浩特市長(zhǎng)輸供熱管網(wǎng)工程市區(qū)側(cè)3號(hào)隔壓換熱站到光明廠已啟泵冷運(yùn)，長(zhǎng)輸側(cè)托克托電廠至2號(hào)中繼泵站已升溫運(yùn)行。